Mostrando entradas con la etiqueta plan de empresa. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta plan de empresa. Mostrar todas las entradas

martes, 2 de diciembre de 2014

Reflexión individual módulo 3: Marco Instrumental.



Reflexión Individual Módulo 3: Marco Instrumental


Intentando facer un percorrido polos temas tratados no último módulo do Curso de Posgrao de Especialización en Orientación Laboral e comezando polo publicado no Plan Nacional de Acción para o Emprego, onde se consolida a atención individualizada como  a máis adecuada para desenvolver a Orientación Profesional.

E partindo de que o técnico de orientación ten que " acompañar e asesorar ao usuario cara a un fin determinado", falamos de orientación laboral referida a un proceso de asesoramento personalizado na definición do obxectivo profesional de cada participante e de cales son os pasos a seguir para a súa consecución, baseados nos principios de: INDIVIDUALIZACIÓN, FLEXIBILIDADE E DESENVOLVEMENTO DA AUTONOMÍA.

Os cambios no mercado de traballo son rotundos e aparentemente irreversibles polo que as necesidades de asesoramento fan que se produza un cambio conceptual da orientación laboral, deixando de ser unha serie de accións puntuais, e pasando a ser un proceso organizado, planificado e personalizado realizando accións de orientación profesional para o emprego e asistencia para o autoemprego articuladas en itinerarios personalizados de inserción (IPIS), e dirixidas a mellorar as posibilidades de ocupación das persoas demandantes de emprego, a través dun proceso de construcción de actividades secuenciadas que as persoas atendidas  deben percorrer co fin de facilitarlles recursos que xustifiquen con autonomía o seu propio proceso de inserción laboral,

MOTIVAR  para que se CUALIFIQUEN e melloren  a través dunha cualificación profesional dándolle pautas de: ónde acudir, de cómo presentar un currículo vitae, de cómo plantexar unha entrevista de traballo, de valorar a oferta de formación, de cómo informarse de ofertas de emprego, e
INNOVAR: tratando de dar novas alternativas que os demandantes poidan elixir (necesidades, servizos, etc).
 
E en consonancia co disposto na Estratexia Española de Emprego 2012-2014, as funcións do persoal técnico de información, orientación e prospección de emprego, son:
todas aquelas actuacións e medidas de información, acompañamento, motivación e asesoramento que, tendo en conta as circunstancias persoais e profesionais da persoa beneficiaria, lle permitan determinar as súas capacidades e intereses e xestionar a súa traxectoria individual de aprendizaxe, a busca de emprego por conta allea ou a posta en práctica de iniciativas empresariais.

En concreto:

a) A elaboración de diagnoses individualizadas sobre o perfil, as necesidades e as expectativas das persoas demandantes de emprego mediante entrevistas personalizadas, para poderen encontrar ou manter un emprego ou accederen a un novo.

b) A información sobre o mercado de traballo e os incentivos e medios dispoñibles para o fomento da contratación e o apoio ás iniciativas emprendedoras.

c) O deseño, elaboración e realización de itinerarios individuais e personalizados de emprego ás persoas desempregadas a través de información e orientación profesional para o emprego e o autoemprego, para a mellora da súa cualificación profesional e da súa empregabilidade.

e) A información e orientación sobre o proceso de recoñecemento das competencias adquiridas pola experiencia laboral para as persoas demandantes de emprego mediante a acreditación oficial da súa cualificación a través de certificados de profesionalidade.

f) A información e o asesoramento ás persoas demandantes de emprego sobre a oferta de accións de formación profesional para o emprego, con acreditación oficial a través do Repertorio de certificados de profesionalidade cando estean vinculadas ao Catálogo nacional de cualificacións, así como dos títulos de formación profesional.

O concepto de itinerario aparece como resposta ás dificultades para a inserción sociolaboral das persoas e colectivos en exclusión e en risco de exclusión. É unha metodoloxía de traballo que se basea na individualización, o acompañamento e a axuda e o compromiso das partes.

O auténtico proceso de orientación iníciase coa entrevista persoal.
Hai que ter en conta que unha das claves da nosa metodoloxía é a personalización da intervención, o que á súa vez require un alto grao de coñecemento das características persoais e as competencias profesionais de cada participante. Por iso, ao longo da entrevista, a persoa que exerce a función orientadora tratará de indagar, non só sobre as cuestións estritamente académicas ou laborais, senón sobre todos aqueles aspectos que forman parte do currículo oculto da persoa e que permitirán valorar cal é o seu punto de partida e o seu nivel de empregabilidade.

Establecemento do obxectivo profesional
Durante esta fase, haberá que afondar tanto na análise das competencias persoais e profesionais de cada participante, coma no coñecemento do mercado de traballo e das oportunidades de inserción que nos ofrece. A partir desta dobre reflexión, a persoa poderá chegar a establecer cales son os seus obxectivos profesionais, a curto, medio e longo prazo.

Elaboración do proxecto persoal
É fundamental que a persoa interiorice cal é o seu proxecto persoal, que o considere algo seu e non imposto polo orientador/a. O proxecto persoal de cada usuario deberá ir encamiñado a superar as súas propias debilidades e, polo tanto, deberá incluír, sempre que se considere necesario, a súa participación nas correspondentes actividades de formación prelaboral e de capacitación profesional.
Unha boa planificación aforrará esforzo e fará máis eficaz a busca de emprego.

CONCLUSIÓNS
A orientación non é un conxunto de accións illadas dentro dun itinerario de inserción, senón que é un proceso coherente que encamiña á persoa cara á consecución da súa integración social e laboral.

O diagnóstico inicial é unha peza clave para articular o proceso de orientación  en función do perfil de empregabilidade da persoa.

Non debemos esquecer nunca de que se trata dun proceso personalizado, único e diferente para cada participante, en función das súas necesidades e expectativas.

O establecemento do obxectivo profesional da persoa é imprescindible para poder elaborar o seu itinerario de inserción.

Para apoiar o desenvolvemento autónomo da persoa é necesario que coñeza e utilice correctamente as principais técnicas  e ferramentas de procura de emprego e que sexa capaz de organizar e xestionar con eficacia o tempo dispoñible para a busca.


Mediante a presente proposta ofertase  dotar a cada un dos usuarios da capacidade para:

-  Facilitar o coñecemento sobre técnicas de búsqueda de emprego e posta en práctica de ditas técnicas. (Cómo canalizar as ofertas de emprego, cómo ofrecerse a unha empresa: autocandidatura, cómo facer unha carta de presentación, cómo facer un CV e diferenciar os distintos tipos, videocurrículum, cv creativo, cv 2.0; networking, búsqueda de emprego por Internet: portais, bolsas de emprego,redes sociais,  etc...).
- Prestar asesoramento para a posta en marcha de accións de autoemprego. Recursos (IGAPE, Rede Eusumo, Oficinas do Empregador, …)
-  Promover a igualdade de oportunidades, favorecendo a ruptura de lóxicas discriminatorias.
-  Despertar interés pola indagación, por resolver problemas, por descubrir cousas novas, por crear, por aprender.
-  Estimular certo “ánimo responsable” por asumir riscos, pero coa capacidade de medir as posibilidades reais e asumir as consecuencias que se deriven.
-  Estimular o afán de superación persoal.
-  Fomentar “intereses de negocio”, especialmente en aquelas áreas consideradas como “novos xacementos de emprego”.  
A partir disto  traballaríamos co  emprendedor que quere iniciar unha actividade empresarial e non coñece o proceso de posta en marcha, explicando as distintas fases do proceso, en que consisten, onde se realizan, en que momento e que implicacións teñen. Facento posible que o emprendedor teña un mapa claro de todos e cada un dos procesos, o que facilitará a elaboración das tarefas que cómpre realizar para elaborar o PLAN de EMPRESA.



viernes, 28 de noviembre de 2014

Reflexión individual Marco Instrumental



Antes de comezar a profundizar en que vimos en cada tema teño que decir que as miñas expectativas neste módulo 3 sobre o Marco Instrumental eran moi altas xa que eu apenas teño coñecementos sobre a orientación laboral debido a que nunca traballei neste ámbito e posuio información moi vaga sobre este tema. Con respecto a estas expectativas teño que decir sinceramente que non se viron cumpridas xa que penso que a este módulo non se adicou moito tempo nas clases presenciais con respecto a outros módulos que si se lle adicou mais tempo e non me parecían tan importantes coma este. Dito esto comezo a reflexionar sobre cada tema.


No tema 11 A Intervención Laboral vimos os modelos de intervención (didáctico, de asesoramento e centrado nos recursos) como ferramentas flexibles que son utilizadas en función dos colectivos, do tipo de actuación planificada e dos obxectivos e fins programados.
Tamén vimos o marco metodolóxico de intervención en España. A Orientación Laboral no noso país carece dun marco académico determinado e os profesionais acceden dende distintos contextos formativos. Coa publicación do Plan Nacional de Acción para o Emprego, consolídase a atención individualizada como a máis adecuada para desenvolver a Orientación Profesional.
O modelo de metedoloxía de intervención consta de catro elementos básicos: a entrevista, un sistema facilitador de inserción, unha estratexia xeral de intervención e basada en itinerarios.
Os principios nos que debe basearse a Orientación Laboral son a individualización, a flexibilidade e o desenvolvemento da autonomía.
Neste tema tamén se describiu o perfil do orientador laboral coas súas funcións e competencias e falouse do colectivo das persoas con discapacidade e o proceso de orientación e inserción laboral con este colectivo.


No tema 12 Os Itinerarios de Inserción tratouse a necesidade dun modelo de Orientación laboral nos itinerarios, describindo as características dos mesmos (consta de tres fases: un diagnóstico personalizado, unha intervención orientadora e unha supervisión continua) e tratando o esquema base (acollida, orientación, formación, formación en contexto laboral, intermediación, ocupación e peche) e a metodolocía para a elaboración dun deles.





No tema 13 Procesos individuais de orientación e axuda na toma de decisións falouse da entrevista de orientación laboral que ten como finalidade determinar a adecuación do/a candidato/a a un determinado posto de traballo e é un instrumento que se emprega fundamentalmente con obxectivos de asesoramento por unha banda, e por outra como medio de selección de persoal. Describíronse as funcións de cada un na mesma, os tipos de entrevista que hai  e os aspestos a ter en conta antes da entrevista, o que se debe evitar nela e as partes das que consta unha entrevista. Ademais tamén se describiu en profundida en que consiste a entrevista de selección por competencias.
Para finalizar o tema vimos cómo se desenvolve a Orientación laboral na Unión Europea.


No tema 14 Análise de perfís profesionais e prospección de emprego fíxose unha análise dos postos de traballo, describíronse os pasos para guiar á persoa usuaria: listar fontes onde buscar a información, buscar e recoller información pertinente, valorar intereses e motivacións, análise funcional e transferencia das competencias...  e tamén se describiu o traballo con grupos de usuarios. Falouse dos novos perfís profesionais que xurdiron nos últimos tempos cos cambios no mercado de traballo e, por último, tratouse o tema da prospección empresarial, definindo a prospección como "a acción de informar, asesorar e detectar necesidades das empresas, así como achegar solucións, ademais de sensibilizar ao empresariado sobre o colectivos obxecto de inserción laboral e das súas oportunidades como traballadores/as ou outros aspectos de interese para o desenvolvemento de actitudes de responsabilidade social.” 
Describíronse as fases da prospección (preparatoria, planificación, traballo de campo, avaliación e seguimento) e as fontes de información para a prospección.





No tema 15 Técnicas e ferramentas para o acceso ao emprego e o autoemprego comezamos falando do proceso de selección e as canles de procura de traballo, seguimos co curriculum vitae e as cartas de presentación, definíndoos e vendo o contido de cada un , os modelos, as recomendacións a transmitir aos usuarios...
Tamén falamos das entrevistas de selección e outras probas existentes coas que se poden atopar os usuarios e do networking e,por útimo, falouse dos recursos existentes para o autoemprego.


No último tema, o 16, falouse en profundidade de cómo Elaborar o Plan de Empresa, describindo cada unha das súas partes. Tratouse a introducción, o estudo de mercado, a análise dafo, as variables da mercadotecniaa segmentación do mercado e a estratexia, a previsión de vendas, a análise económica-financieira dun proxecto empresarial.